目前分類:台灣科技教父名人榜 (32)

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人物圖譜:中國首富 月領90元時最快樂
阿里巴巴主席 馬雲     2014年09月29日 .
阿里巴巴成功在美國掛牌,圓了馬雲的中國電子商務大夢。路透

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記者林信男/新竹報導

12年國教第一次免試入學放榜,讓明星學校再度成為話題。台積電董事長張忠謀24日表示,台灣的明星學校,無論校方、學生或家長,都傲氣沖天,是「非常不好的事情」。

12年國教第一次免試入學放榜後,陸續出現家長疑似不滿小孩沒考上第一志願,摔壞小孩受藏的玩具,甚至當著女兒的面跳樓等現象,有無考上明星學校,真的如此重要?

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《理財周刊》697期    文.洪佩玲 攝影.鄭暐琪
 
經營當鋪40年且從電視節目《女人要有錢》爆紅的秦嗣林,因生意需求買房,由於地段增值潛力大,現有倍數價值身價達數億元。
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邱永漢最後鋪文:錢滾錢正盛

  • 2012-05-18 13:47
  • 新聞速報
  • 【中央社】

 

     被喻為「賺錢之神」的邱永漢16日病逝日本,享年88歲。他在部落格的最後鋪文是「錢滾錢正盛」。他的長女邱世賓在網路上寫信給他的讀者宣布他的死訊。

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2012-03-25 中國時報 【王嘉源/綜合報導】

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  • 作者/王寶玲 博士 出版/創見文化
《新書簡介》

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鉅亨網編譯許家華 綜合外電  2012-02-05  14:15  

 

Facebook (臉書) 創辦人兼執行長佐克伯 (Mark Zuckerber) 寫給潛在投資者的一封信:

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工商時報【吳筱雯、楊曉芳】

王雪紅的父親─台塑創辦人王永慶,生前一度為了台塑企業的發展而反綠,但她本人身為台灣ABAC(APEC企業諮詢委員會)代表,過去對政治的表態很含糊,了不起就是曾經在對岸的宏達電品牌活動中,大喊「宏達電是中國人的品牌」而已。回顧她此生與台灣政治圈距離最近的時候,大概就是傳出總統候選人宋楚瑜曾找上王雪紅,希望能延攬她擔任副手人選。

不過,這次總統大選選情過於緊繃,王雪紅幾經思考,最後選擇站出來挺馬,由於她的身份極具代表性,也對台灣的選情投下一顆震撼彈。

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  • 2011-01-07 中國時報 【林欣誼/台北報導】
 
 ▲美國推理小說天王勞倫斯.卜洛克6日在台公開露面,溫暖親切,風采迷人。(王錦河攝)

 

     美國推理小說天王勞倫斯.卜洛克昨天在太太陪同下出席記者見面會,七十三歲的他看起來神清氣爽,一身簡單黑西裝、牛仔褲,以親切的笑容說:「很高興我又來台灣了!」暌違台灣六年,卜洛克回憶二○○五年首度來台,竟受到「搖滾巨星」般歡迎,他的臉書上也有好多台灣朋友,對台灣書迷印象深刻。

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  • 文/吳英平
《哈利波特》裡的女主角妙麗,是個不算漂亮,但很聰明又很愛表
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(名言)「用盡心機,賺不到錢;縮手不動,錢財上門。」
獨行其是的曠世奇才
1877年7月26日,傑西‧李佛摩(Jesse Livermore)生於麻州,家境窮困,父親在新英格蘭與天爭地,務農為生。生活現狀不能滿足年幼的傑西。父親要他輟學,子承父業,才十四歲的他,毅然離家遠走高飛。他啟程前往波士頓,口袋裡只裝著母親給的幾塊錢。他在潘偉伯公司(Payne Webber)找到一份抄黑板的差事,工資微薄,每個星期才領六美元。潘偉伯雇有行情收報員,坐在營業廳,行情收報機的股票報價一進來,就得儘快扯開嗓門大喊。李佛摩的新工作,是一聽到報價喊出,趕緊將數字抄寫在大黑板上。黑板蓋滿了這家經紀公司的整個牆面。

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  • 2011-07-09 01:29 工商時報 涂志豪

 台積電董事長張忠謀在近幾次的法說會或股東會中,都提到智慧型手機及平板電腦,是殺手級的電子產品,尤其對iPad讚不絕口,張忠謀說過,家裡有3台iPad,其中一台新的iPad2是夫人張淑芬在用。但是,張忠謀昨天卻說,最近很少用iPad,反而是經常使用宏達電的平板電腦Flyer。

 原來張忠謀將在明(10)日過80大壽,今年不舉辦大型壽宴,但會與妻子張淑芬提前慶祝。上星期,張忠謀及張淑芬在台北遠東飯店,邀請遠東集團總裁徐旭東、媒體人陳文茜、宏達電總經理周永明等好朋友一同聚餐,當然,周永明也不忘向張忠謀大力推銷宏達電的平板電腦Flyer,並送了張忠謀一台當生日禮物,周永明還幫張忠謀把他想看的美國前國務親卿季辛吉(Henry Kissinger)的新書、論中國(On China)放在Flyer中,張忠謀最近就常常使用Flyer看這本書。

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台積電董事長張忠謀昨日表示,晶圓代工的商業模式會成功,是因為有「破壞性創新」因素存在,讓IC設計公司在90年代如雨後春筍快數增加,並改變半導體市場的遊戲規則。對於台灣ODM/OEM系統業者,產品線一直在追趕蘋果的腳步,張忠謀建議,要想辦法自己創新去破壞別人,而不是被破壞,這樣子才有成功的機會。

 張忠謀明(10)日過80歲生日,在此之前,張忠謀獲得國際電機電子工程師學會(IEEE)頒發「Medal of Honor」榮譽獎章,這份榮耀就如同是半導體界的諾貝爾獎。他昨日接受媒體訪問時指出,能得到這個獎,是因為晶圓代工的商業模式,被認為是「破壞性創新」的最佳典範。

 張忠謀說,台積電當年建立晶圓代工商業模式時,考量到有3個可能市場,第1個可能是國際大廠生意太好、產能不足時,把訂單交給晶圓代工廠生產,但這個市場太不穩定;第2是IDM廠把製造交給代工廠,自己只負責設計,現在已有這個委外代工趨勢。

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【經濟日報╱特派記者侯雅燕/上海十九日電】
2011.04.20 02:40 am

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1.社會充滿不公平現象。你先不要想去改造它,只能先適應它。 (因為你管不了它)

2.世界不會在意你的自尊,人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前,切勿過分強調自尊。(因為你越強調自尊,越對你不利)

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葉國一:別管贏過誰,只要每天超越自己就好
台灣最快樂企業家給年輕人的4個人生智慧

這是入主益通之後,英業達集團會長葉國一首度接受媒體專訪,從晚上六點聊到深夜一點,長達七小時中,他大談太陽能夢,談做事之道,談NB代工業的經營,更談葉家能富過三代的祕訣。

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「虧錢我可以原諒,但是讓公司信譽有絲毫損傷,我會嚴厲處理。」這是巴菲特經常告誡波克夏員工的名言。但巴菲特這次處理手下愛將索科爾買股票事件的手法卻軟弱無力,錯失展現道德勇氣的機會。

索科爾原本是有希望接替巴菲特擔任波克夏執行長的人選,但他在促成波克夏上月14日收購化學產品業者路博潤前,自己先從買賣路博潤股票獲利。

巴菲特和索科爾都說未涉及「不法」,索科爾甚至在電視訪問說,他的作法沒有「不當」之處。不過索科爾說,他決定辭去波克夏的職務(他擔任波克夏旗下NetJets執行長兼董事長、中美能源董事長),時機的考慮與4月30日波克夏將舉行年度股東大會有關。

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【聯合晚報╱記者嚴珮華╱台北報導】

 

 
 

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房仲業超級大黑馬永慶房仲集團,2010年表現格外亮眼,總店數
由年初550家店成長到760家,店數規模已遙遙領先同業;加盟體
系方面 ,不論永慶不動產、或有巢氏房屋,也都交出超強業績。
董事長孫慶餘絕對是幕後的靈魂人物,他的願景,不但要作兩岸
房仲業最好,還 要挑戰兩岸房仲業最大。

孫慶餘儘管已鮮少公開露面、經常穿梭兩岸,但為了犒賞團隊和
員 工的努力,最近將祭出房仲史上最大規模的尾牙手筆,同時在
兩岸連 辦3場尾牙、席開1,300桌,還要邀請上萬名員工及眷屬參
與尾牙歡慶 。

孫慶餘安排今年尾牙節目,也特別豐富,除明星載歌載舞,抽獎
獎 項包括汽車、機車、液晶電視、10萬元紅包,當紅的iPad等超
過4千 多個獎項,單場規模就傲視業界,充份展現「房仲業強人」
的架式。

在兩岸的版圖明顯茁壯之際,孫慶餘始終低調沉穩。他說:「先
要 作到最好,再求最大。」凡事高瞻遠矚、按部就班,這22年來
,孫慶 餘永遠比別人早10年規劃,如今永慶的品牌實力,絕非偶
然。

孫慶餘回想創業當初,早在當兵退伍完的第二天,就到台北來打
拚 ,一天也沒閒著。

認定房產價值 轉換跑道 高雄左營長大的孫慶餘,父母親都在大專
院校任教,撫養6個小孩 ,都擁有大學以上高學歷。孫慶餘退伍後
,本來是任職在中華工程,擔任派駐在沙烏地阿拉伯的工程師;
可是,他發現房地產市場是個秩 序亂七八糟的荒漠,偏偏房地產
卻是每個家庭一生中最重要的人生大事,因此孫慶餘決定離開中
工、自行創業。

1988年3月創辦永慶房屋以來,初期創業維艱,不過孫慶餘始終
靈 活面對外在環境,秉持客戶滿意、仲介楷模、開創發展以及「
圓滿」 的企業核心價值,不斷創新。

不過,一開始孫慶餘創業的時候,景氣並沒很好、創業之途也稱
不 上順利。

1991年永慶開到10家店的時候,就虧掉3、4個資本額,負債多達
1 億多。很多股東,都得把房子拿去抵押二胎,以調度資金,孫
慶餘一 度還變賣自己的房子,不過終於化險為夷、渡過難關。

2002年的時候,房地產景氣還沒復甦,大家普遍縮衣節食,只求
安 然度過年關。不過,孫慶餘卻從每天掛在電腦網路旁邊的兒子
身上, 看到了永慶的轉機,也找到了藍海。

永慶體認到網路時代已經來臨,未來一定會改變人類的生活,也
一 定會改變房地產的交易行為。因此,嗅覺敏銳的孫慶餘,率先
聞到未來商機,開始砸下大錢,不計成本、推動e化。孫慶餘首開
業界先河 ,結合企業的ADSL寬頻網路,陸續推出PDA看屋、捷運
聯賣系統、宅速配、影音宅速配、拖曳式地圖搜尋、率先公布成
交行情的超級宅速 配等,一直到電子門市等。孫慶餘也前後帶動
了4次產業革命。

第一次是20年前房地產市場還充斥著賺差價、戴帽子、灌虛坪等
不 當作法時,孫慶餘引進日式仲介觀念,推動連鎖式店面的經營
模式,把房屋仲介業服務流程更透明化,並且率先堅持不賺差價
、不收紅包 ,只收服務費,自此讓房仲業產生極大的震撼,也讓
永慶的品牌,令 人耳目一新。

雖然「擋人財路」、在同業產生極大抗性,甚至還接過恐嚇電話
, 威脅孫慶餘「要打斷你的腿!」但孫慶餘射手座的個性,讓他
打死也 不退,不但帶動第一次產業革命,現在,當初那些恐嚇他
的人也消失 在房仲業了。

第二次產業革命,是孫慶餘推動房屋仲介業納入不動產仲介經紀
業 管理條例,和同業先進率團到日本、美國考察經紀人制度,帶
進台灣,再推動立法院立法,10年他至少吃下300多個便當,專注
在會議桌 上,協商開會。後來,1999年終於立法通過不動產仲介
經紀業管理條例,讓仲介業成為特許行業,也帶領房仲業跨入「
法制仲介」時代。

嗅出e化商機 大膽革命 第三次產業革命,是永慶快速e化帶動的「
科技房仲」時代。

永慶前後在推動e化上,至少砸下13億餘元,推動e化軟體和硬體
的 建置和升級,不但深受客戶好評,更引領同業紛紛跟進,帶
動房仲產 業革命,也成功建立永慶的「科技房仲」品牌價值,掀
起第三次產業 革命。

全球金融海嘯前,孫慶餘再度嗅到房地產投資理財的新需求,他
深 入檢視永慶的競爭優勢及產業發展趨勢後,大膽逆勢操作,砸
下6,0 00多萬元,在仁愛路四段圓環旁成立貴賓理財中心和首席顧
問團隊, 把傳統的房仲業經紀人角色,成功升級為房地產理財顧
問,並大膽採用量身訂做的專屬服務,為頂級客戶提供「顧問式
仲介」服務。自此 ,孫慶餘再度引領房仲業,從「科技仲介」跨
入「顧問式仲介」,可謂引發第4次房仲業的產業革命。

這2年,永慶已穩坐兩岸規模最大的虛實整合房仲集團,孫慶餘
也 早已籌畫下一個10年集團發展目標,必須積極兼顧企業社會責
任,因 此又大手筆創辦「永慶慈善基金會」,延續永慶強調「圓
滿」的服務 精神,推動「無障礙」觀念。

孫慶餘還有許多願景要完成,2010年初喊出「31122」目標後,
已 宣示要在3年後開出集團1,000店、總服務佣收金額達新台
幣100億元 ,市占率20%,培養20個總經理。

今年底再檢視孫慶餘的永慶房仲團隊,果然以穩健步伐大幅成長
, 2010年總銷金額成長20%,達到3,000億元,店數也從2010年的
550家 ,增加到目前的760家,員工數逼近萬人,穩坐兩岸店數最
多的房仲 業。

此外,2010年似乎也是永慶開花結果的一年,不論在科技發展、
數 位應用或客戶服務方面,都獲得來自國家、媒體與大眾的肯定
。年初永慶房仲網獲選為全台50大企業網站,百強網站;9月獲經
濟部頒發 產業科技發展優等;11月更連番創房仲紀錄,二度獲得
遠見雜誌傑出服務首獎與經濟部e21金網獎的銀質獎,還獲頒創造
就業貢獻獎。

同時,永慶也領先同業,旗下房仲全面配備iPad,也再度引領房
仲 經紀人服務再躍升。

<摘錄工商>

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